Antes de lançar um projeto, alterar um processo, criar ou eliminar um novo órgão, pode-se modelar e simular sua empresa realizando análises acerca do impacto que estas mudanças e novidades irão causar na organização e nas operações como um todo.

Abaixo, selecionamos os problemas mais comuns enfrentados pela área estratégica das empresas mas facilmente resolvidos pelas nossas tecnologias:

Existe uma forma de melhorar a utilização do trabalho e equilibrar as atividades fim e meio num processo de negócio?

Na minha empresa a demanda é flutuante, o tempo de execução das atividades é completamente aleatório, é possível criar cenários de utilização da força de trabalho e de custos ?

Como dimensionar os recursos humanos e reduzir custos para uma dada demanda de trabalho?

É possível apropriar os custos de uma categoria funcional para cada um dos 88 processos de negócios da minha empresa?

Eu gostaria de saber a participação de custos de cada um dos 88 processos de negócios da minha empesa ?

A demanda dos processos de negócios da minha empresa é muito sazonal. É possível saber quantas vezes é necessário terceirizar a minha força de trabalho?

Eu sei que existem gargalos, mas não sei aonde, como identificá-los e quantas pessoas devo acrescentar para acabar com estes gargalos?

É possível saber se para um dado nível de força de trabalho, a demanda será ou não atendida?

Como encontrar o quantitativo ideal para concurso público se não consigo distinguir as atividades permanentes para outras terceirizáveis, ou seja, atividades com pequenas ocorrências anuais?

Como racionalizar serviços, documentá-los e distribuí-los para grupos de funcionários?

Se eu remanejar funcionários para diversos setores, alguns deles ficarão ociosos ou sobrecarregados?

Existem áreas executando as mesmas funções?

Como saber se estou utilizando corretamente uma dada força de trabalho, se ela pode atuar diariamente, semanalmente, mensalmente, semestralmente, anualmente, em projetos e com volumes variáveis?

Eu gostaria de efetuar um enriquecimento de cargos, mas como fazer isso se eu não sei como organizar as tarefas já que elas estão sempre mudando?

Por terem natureza aleatória, não é impossível dimensionar serviços burocráticos e atividades administrativas?

Por muitos anos nossa força de trabalho foi justificada pelo bom senso dos dirigentes, mas isso acarretou um certo inchaço nos quadros. Posso dimensionar a força de trabalho de maneira impessoal?

Se eu não sei como será a produção futura de serviços, como poderei projetar cargos e quantitativos para o meu novo Plano de Cargos e Salários?

Na minha Empresa eu tenho órgãos que funcionam em diversos processos, como saber se eles gastam mais o seu tempo em atividades fim ou meio?